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首先介绍一下万欣和，因为我们服务的是一个非常小众的市场，我们服务的是高端医疗险，这个人群其实是非常窄的，包括企业的高管，外籍的员工，国际学校的老师和高净值的人群。我们是一家法国背景的公司，我们已经是有40多年的经验，在中国本土市场已经有17年，我们目前在亚太地区是服务了1600多家企业，被保险的人数还是挺少的，只有大概十万，建立了400多人的队伍，包括我们因为是一家服务型的公司，我们也是在过去五年一直保持高速的质量管理认证和信息安全的认证。

还有很重要的一块，特别是高端医疗险的服务是非常重的，客户花了这么多钱买这么贵的一个产品，是期望里面有很多服务，这一块对保险公司会造成很大的运营压力，特别是规模不是很大的时候，不可能投入一个非常大的团队去打造IT系统去签医院的网络，做理赔的工作，我们是把所有的服务都包下来，保险公司可能只需要几名管理人员就可以为客户提供全套服务，这个服务还是挺重的，我们还是希望客户多去网络医院，因为网络医院是有折扣的。

再举个例子是美国的保险公司做的一个很成功的项目，实际上是基于他们客户的健康状态分层，不同健康状态的患者提供不同的健康管理服务，把健康管理者有效的时间用到刀刃上，什么样的人给最精准的服务，这样的话项目的投入是非常好的，这个我也想提出来，基础是什么？基础实际上是以数据为基础做分析，做分层，然后来指导医生后面的实践。

“所有难民都来自水资源丰富的地区，不习惯定量配给。”Subah说。他承认，约旦现在的用水不可持续，他很担心地下水储备。“如果我们照此下去，很快会失去许多主要的含水层。”他说。要么是抽干，要么水质太咸没法用。在被问及政府应对水资源减少的对策时，Subah谈到约旦2008-2022的国家水资源战略。该计划要求约旦减少对农民的免费供水，并停止过度开采地下水。其他解决方案包括：提高水资源利用效率，同时寻找新的供应源——例如来自红海的淡化水——来补足空缺。Subah透露，约旦已经在若干领域取得了进展，例如打击非法抽水，以及限制农业的免费用水，但其他方面还没有进展，例如减少地下水抽水，Subah将这一失败依旧归结到了难民问题上。

在《设立公告》中，天玑科技称，此次投资的目的是通过与专业机构合作的方式迅速寻找切合公司主营业务的资产来进行外延式并购，以期形成协同效应，提升公司的业务规模、核心竞争力。合伙企业投资领域为IT行业，重点关注5G、云、大数据等与天玑科技主营业务上下游或者能够产生协同效应的标的资产。但就目前的情况看，常盛天科并无具体投资规划和储备项目，未来还需首先配置出专业的投资管理团队来推进落实。

而对于在制造业和信息技术方面竞争力越来越强的中国来说，则可以发挥后发优势。据《日本经济新闻》报道，今年4月，中国最大的网约车运营商滴滴出行宣布，将与丰田等全球大型汽车制造商和零部件生产商等31家企业成立共享汽车企业联盟。共同开发低成本的专用纯电动汽车（EV），构建消费者必要时可低价使用的机制。此举可能会影响以新车销售为支柱的汽车产业结构。